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WASHINGTON – Es drohen flache Verteidigungsbudgets. Der Fokus des Militärs verlagert sich weg vom Nahen Osten hin zu China und Russland. Und Rechnungen von Modernisierung über KI bis hin zum Nuklearunternehmen werden fällig.

Angesichts dieser Kombination aus Missionen mit hohem Einsatz und finanziellem Druck am Horizont brauchte das Pentagon den Rat des Defense Business Board noch nie so dringend, sagte die neue Vorsitzende Deborah Lee James.

„Manchmal sieht man in der Regierung den Wald vor lauter Bäumen nicht, und man weiß nicht, was man nicht weiß“, sagte James, der von 2013 bis 2017 Air Force-Sekretär von Präsident Barack Obama war und zuvor ein Top-Manager bei SAIC. „Die Einbeziehung externer Berater kann daher eine hilfreiche neue Perspektive sein.“

Der Vorstand besteht aus Führungskräften des Privatsektors – einige, wenn auch nicht alle, mit militärischer Erfahrung –, die führende Führungskräfte des Verteidigungsministeriums beraten, wie sie der Abteilung helfen können, einige Lehren aus der Geschäftstätigkeit zu ziehen, z es läuft ruhiger.

Seit 2002 hat der Vorstand etwa 80 Berichte zu Themen erstellt, die von einem Blick auf das Ruhestandsprogramm des Militärs, das zur Schaffung des gemischten Ruhestandssystems führte, bis hin zu einer Empfehlung zur Abschaffung des Büros des Chief Management Officer des DoD reichten.

Wenn DoD nicht mit der Innovation Schritt hält und bereit bleibt, umsichtige Risiken einzugehen, könnte es hinter seinen Konkurrenten zurückfallen und seinen Vorteil verlieren. Sie hofft, dass der Vorstand helfen kann.

James wurde am 14. September als Vorstandsvorsitzender vereidigt und war damit der erste weibliche Vorsitzende in seiner fast zwei Jahrzehnte währenden Geschichte. Mit den 17 nominierten Mitgliedern, darunter sieben Frauen und neun Farbigen, glaubt James, dass es das bisher vielfältigste Board sein wird – und sie plant, dies zu ihrem Vorteil zu nutzen.

James sprach am 15. Oktober mit Defense News. Das Interview wurde aus Platzgründen und aus Gründen der Klarheit bearbeitet.

Wie untersuchen die Mitglieder des Defence Business Board Probleme und finden Wege, um ihnen eine bessere Arbeitsweise zu empfehlen?

Wir werden Studien durchführen und verschiedene Angelegenheiten untersuchen, insbesondere auf Anfrage von [Verteidigungsminister Lloyd Austin und stellvertretender Verteidigungsministerin Kathleen Hicks]. Studien fallen in drei grundlegende Eimer.

Ein Bucket nenne ich Transformationen. Dies wären Ideen und Bereiche, die die Nadel auf eine wichtige Weise wirklich bewegen könnten. Ein weiterer Bucket oder Themenbereich sind Geschäftsprozesse im Allgemeinen. Da sind natürlich die Kriegskämpfer, und dann gibt es alle anderen, die die Kriegskämpfer unterstützen, und es gibt verschiedene Möglichkeiten, diese zu organisieren. Und dann ist der dritte Bereich Talent. Da haben wir also unser ziviles Personal, unser militärisches Personal, manchmal stimmen die Fähigkeiten nicht überein. Es gibt eine Vielzahl von Themen rund um das Thema Talent.

Eine Studie, mit der der Kongress das Defence Business Board beauftragt hat, ist das Mentor-Protegé-Programm. Funktioniert das Programm wie beabsichtigt, liefert es Ergebnisse oder nicht, und wie sollten wir es ändern?

Das Mentor-Protegé-Programm ist ein Programm, bei dem große Unternehmen – denken Sie an Ihre Lockheed [Martin]s, denken Sie an Ihre SAICs – finanzielle Anreize erhalten, mit kleinen, benachteiligten Unternehmen zusammenzuarbeiten. Die Idee ist, sie auf bestimmte Weise als Mentor zu unterstützen und ihnen einen Schub zu geben, damit sie in Zukunft florierende Unternehmen sein können.

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